これまでのサービス提供実績

これまでのサービス提供実績
452社（企業内プログラム対象）
およそ23,840名（企業内プログラム、公開セミナー・講演参加者）
2025年3月現在（分社化する以前の実績を含みます）

業 界

自動車／消費財／医療・薬品／情報・通信／機械・機器／サービス／素材・エネルギー／
環境・インフラ／食品／金融／小売・流通／住宅・不動産／建設／レジャー・ホテル／公社・官庁

階層別

役員・事業部長層　およそ1,770名／部長層　およそ4,430名／課長・マネジャー層　およそ9,670名／一般　およそ7,970名

主なプログラムと提供先の業界

【主要ポジション別能力開発プログラム（戦略・業務マネジメント領域）】

• 戦略立案力＆組織マネジメント力向上プログラム： 消費財､医療・薬品、情報・通信、機械・機器、素材・エネルギー、食品、小売・流通、住宅・不動産、建設　計67社
• 戦略構想力＆戦略実行力向上プログラム： 消費財､医療・薬品、情報・通信、機械、機器、サービス、素材・エネルギー、食品、小売・流通、住宅・不動産、建設、レジャー・ホテル　計33社
• 課題設定プログラム： 消費財､医療・薬品、情報・通信、食品、小売・流通、住宅・不動産、建設　計45社
• プロジェクトマネジメントプログラム： 情報・通信、食品、金融、小売・流通、建設　計39社
• プロジェクト型課題解決プログラム： 情報・通信、機械・機器、サービス、素材・エネルギー、食品、金融、小売・流通、建設　計43社
• プロジェクトプランニングプログラム： 情報・通信、食品、小売・流通、建設　　計37社
• プロセスエクセレンスプログラム： 医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、素材・エネルギー、食品、金融、小売・流通、建設、レジャー・ホテル、化学、商社　計57社
• クイックシグマ（現場主導の業務改善）プログラム： 消費財､医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、素材・エネルギー、食品、金融、小売・流通 、建設、レジャー・ホテル、化学、商社　計76社
• 業務改善シミュレーションプログラム： サービス、素材・エネルギー、食品、金融、小売・流通　計15社
• ロジカル仕事術プログラム： 消費財､医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、素材・エネルギー、食品、金融、小売・流通、住宅・不動産、建設、レジャー・ホテル、化学、商社　計142社

【主要ポジション別能力開発プログラム（組織・人材マネジメント領域）】

• 判断力強化プログラム： 消費財、医療・薬品、情報・通信、素材・エネルギー、食品、小売・流通、住宅・不動産、建設　計71社
• リーダーの方向付け・合意形成力向上プログラム： 消費財、医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、素材・エネルギー、食品、金融、小売・流通、住宅・不動産、建設、レジャー・ホテル、化学、公社・官庁　計68社
• 他部門との連携・協働に向けた合意形成力向上プログラム： 医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、素材・エネルギー、食品、金融、小売・流通、建設、住宅・不動産、レジャー・ホテル、化学、公社・官庁　計37社
• チームリーダーシップ向上基礎プログラム： 消費財、医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、素材・エネルギー、食品、金融、小売・流通、建設、レジャー・ホテル、化学、公社・官庁　計82社
• プロジェクト・リーダーシッププログラム： サービス、素材・エネルギー、食品、小売・流通　計41社
• 組織内コミュニケーション向上研修： 消費財、医療・薬品、素材・エネルギー、食品、小売・流通、住宅・不動産、建設　計19社
• リーダーシップ基礎プログラム： 消費財、医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、素材・エネルギー、食品、金融、建設、レジャー・ホテル、化学　計62社
• キャリア設計プログラム： 消費財、医療・薬品、素材・エネルギー、小売・流通、建設、レジャー・ホテル　計20社

【課題特化プログラム】

• エグゼクティブ・コーチング： 医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、食品、小売・流通、住宅・不動産、建設、化学　60社
• グローバルリーダー養成： 消費財 、医療・薬品、素材・エネルギー、小売・流通、建設　計32社

【組織開発プログラム】

• 能力開発体系構築支援： 消費財、医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、食品、金融、小売・流通、住宅・不動産、公社・官庁　計32社
• ベストプラクティス展開： 自動車、医療・薬品、サービス、食品、金融、小売・流通、住宅・不動産、建設　計12社
• 組織ビジョン確立： 消費財、医療・薬品、情報・通信、機械・機器、サービス、小売・流通、住宅・不動産、建設　計51社

公開セミナー・講演実績　　合計273回

主なセミナー・講演先

日経ビジネス課長塾「他部門と連携・協働する人のためのファシリテーション講座」「チームマネジメント実践講座」
日経ビジネスオンライン リーダーズカレッジ
日経ビジネスオンライン 特別ライブセミナー
日経トップリーダーセミナー
アカデミーヒルズ「悩めるマネジャーのためのチームマネジメントシリーズ」
労政時報カレッジ「階層別研修体系のつくり方と実践の秘訣」　「階層別研修の設計と教材開発の実践の秘訣」
SMBCコンサルティング「ビジネススキルマスターコース」「経営管理＜実践型MBA＞コース　チーム・リーダーシップ養成講座」
ヒューマンキャピタル 2016　「イノベ－ティブ企業はいかにつくられるか」
ATD　JAPAN SUMMIT　2015　「イノベ－ティブ企業のリーダーシップ開発」
日本CHO協会・ASTD日本支部共催セミナー
「グローバルでアイデンティティを発揮するために求められるリーダーシップを開発するには？」
ビジネス・フォーラム事務局主催／東洋経済新報社後援　モチベーション・マネジメント2011
基調講演「ミドルの働き方3.0」
HRD JAPAN　2011「米国におけるHRDの最新動向 -ASTD年次大会報告-」
関西生産性本部 労政研究会セミナー
東京中小企業投資育成　経営承継セミナー
東京商工会議所 経営承継セミナー
立教大学　ビジネスリーダーシッププログラム（講師）
早稲田大学　リーダーシップ開発講座
共立女子大学　リーダーシップ開発講座
経営行動科学学会　第19回年次大会　パネルディスカッション
人材育成学会 第11回年次大会　基調講演　パネルディスカッション　など　

参加者、事務局アンケート結果

参加者、研修事務局アンケート結果（4点満点）

参加者評価（※）

研修満足度　　　 平均3.4点
研修の有用度　　平均3.5点
講師（コンサルタント）評価　平均3.6点

（※）満足度...（4点＝非常に満足した、3点＝満足した、2点＝あまり満足しなかった、1点＝満足しなかった）
       有用度...（4点＝非常に役立ちそうだ、3点＝役立ちそうだ、2点＝あまり役立ちそうにない、1点＝役立ちそうにない）
       講師評価...（4点＝非常に良かった、3点＝良かった、2点＝あまり良くない、1点＝良くない）
       2011年2月～2015年の研修で実施されたアンケート（約1001件）を基に作成

研修事務局評価（※）

サービス提供内容満足度（総合）　平均3.5点
サービスの進め方満足度(総合) 　平均3.5点
講師（コンサルタント）満足度（総合）　平均3.8点
◇講師満足度で高い評価を得た項目
人財育成・組織開発に関する知識、コンサルティング能力　平均3.7点
研修内容の教え方、フィードバック、ファシリテーション　　　平均3.7点

（※）満足度...（4点＝非常に満足した、3点＝満足した、2点＝あまり満足しなかった、1点＝満足しなかった）
       2010年4月実施

> 調査研究、執筆、講演実績 へ続く