リーダーに聞く

弊社代表取締役永禮弘之が、日経ビジネスオンライン連載「強い会社は社員が偉い」で、「社員の知恵や能力を生かすことに力を注ぐ『社員様第一経営』」をテーマに、経営者、人事部長の方々と対談しています

登場するリーダーの方々（役職は掲載当時のものです）

• 伊東　英幸 氏  （ダスキン 代表取締役会長）  「『ダスキン再生』の課程を検証」
• 倉重　英樹 氏  （シグマクシス CEO）  「僕の仕事は、社員をハッピーにすること」
• 藤田　東久夫 氏  （サトー 取締役経営顧問）  「毎日、社長へ3行の提案書を出せる会社」
• 内田　輝美 氏  （湯江タクシー 社長）  「自分の仕事に誇りを持てば、よりよいサービスができる」
• 瀧川　克弘 氏  （未来工業 代表取締役社長）  「年間183日。『日本一休みが長い会社』」
• 増永 寛之 氏  （ライブレボリューション 代表取締役社長）  「成果主義をやめたら　会社が伸びた」
• 黒越　誠治 氏  （デジサーチアンドアドバタイジング 代表取締役）  「"知の職人"を徹底的に尊重」
• 南場　智子 氏  （ディー・エヌ・エー 代表取締役社長）  「『大黒柱』をあえて抜く」
• 曽山　哲人 氏  （サイバーエージェント 人事本部本部長）  「これが『社員が辞めず頑張ってくれる』制度」
• 野口　孝仁 氏  （ダイナマイト・ブラザーズ・シンジケート アートディレクター）
  「『トップランナー』が語るクリエーター集団のつくり方」

＜記事一覧＞

永禮　弘之

• 新しい「日本型経営」の時代がやって来る　（2008.10.27）
  元気のない社員たちがあふれる日本の職場に、活気は戻ってくるのか？

伊東　英幸 氏 （ダスキン 代表取締役会長） × 永禮　弘之

• 不祥事から7年、経営危機に陥った社長がしたこと　（2009.12.7）
  「ダスキン再生」の課程を検証（前編）
• 再生のカギは"自ら考えて行動する社員" （2009.12.21）
  「ダスキン再生」の課程を検証（後編）

倉重　英樹 氏 （シグマクシス CEO） × 永禮　弘之

• 「社長は社員に養ってもらっているんですよ」（2009.2.9）
  僕の仕事は、社員をハッピーにすること
• 愛情のない仕組みが会社の売り上げ、社員のやる気を奪っています（2009.2.16）
  「ホンモノのプロたちは協力し合ってますよ」

藤田　東久夫 氏 （サトー 取締役経営顧問） × 永禮　弘之

• 毎日、社長へ3行の提案書を出せる会社（2009.4.13）
  30年続く「三行提報」は、現場の情報を社員から吸い上げ、経営に活かす強力なツール
• あえて「玉石混合人事」をしています（2009.4.20）
優れた人材だけを追い求めるのではなく、その反対の人材も積極的に採用

内田　輝美 氏 （湯江タクシー 社長） × 永禮　弘之

• 自分の仕事に誇りを持てば、よりよいサービスができるのです（2009.5.11）
  「全国子育てタクシー協会」会長が語る、タクシーの存在意義見直しへの取り組み
• 地域密着、異業種連携でタクシー業界を活性化（2009.5.14）
  地域ネットワークを活用することが、事業の成功のカギになる

瀧川　克弘 氏 （未来工業 代表取締役社長） × 永禮　弘之

• 年間休日183日。「日本一休みが長い会社」（2009.11.25）
  人生を有意義にすごす社員は、心に余裕が生まれ、仕事でも創造性を発揮してくれる
• 社員にとって良いと思えればアルバイトも認めてます（2009.11.30）
  同じ仕事をしていれば、パートや正社員で給与を変えるような雇用体系は取っていない

増永 寛之 氏 （ライブレボリューション 代表取締役社長） × 永禮　弘之

• 競争率約1000倍　でも就職したい（2009.2.23）
  モバイル広告事業で業績好調、新卒1万8000人がこのベンチャーを希望するわけ
• 成果主義をやめたら会社が伸びた（2009.3.2）
  仕事はすべてどの部門も連携しているから、会社は個人の成果を測らない

黒越　誠治 氏 （デジサーチアンドアドバタイジング 代表取締役） × 永禮　弘之

• ホワイトカラーの仕事も"一環"生産できる?新セル生産改革が始まった（2008.12.8）
  「権限を持って」商品ブランドを育てるブランディングの職人集団
• 社員1人で交渉・制作、お客の業績で給料が決まる・・・ホワイトカラーは"一環"生産でよみがえる（2008.12.16）
  社員全員が知恵を出し合って会社を経営し、ビジネスでも成功している会社

南場　智子 氏 （ディー・エヌ・エー 代表取締役社長） × 永禮　弘之

• 南場智子社長に聞いた「新チームワーク経営」（2008.11.17）
  社長は「1000人までは顔と役割を覚えられます」
• 「チームの大黒柱社員をあえて移す」?南場ディー・エヌ・エー社長の人事術（2008.11.25）
  チームの要でもある「大黒柱」をあえて抜き、新しい事業を展開し続ける人事戦略

曽山　哲人 氏 （サイバーエージェント 取締役人事本部本部長） × 永禮　弘之

• ネットバブル崩壊後　社員流出に悩まされた だから、「志がある人」を集め、ほめていく（2008.11.4）
  社員1人ひとりの意識の高さが、会社の利益に直結します
• これが「社員が辞めず頑張ってくれる」制度（2008.11.10）
  人事の要は「安心と挑戦のバランス」

野口　孝仁 氏 （ダイナマイト・ブラザーズ・シンジケート アートディレクター） × 永禮　弘之

• 「トップランナー」が語ったクリエーター集団のつくり方（2009.3.23）
  日本を代表するマガジンデザイナーと語るクリエイター集団の経営論